離開 Google 半年後的轉職紀錄

當初拿到 Google offer 的時候是真的當 dream job 在看的， 完全沒想到會只待三年，而且還是用裸辭的方式離開。

當時主要的優勢在演算法與 problem solving， ICPC Gold、Codeforces IM、LeetCode rating 台灣前幾名， 也因為 Kick Start 成績被 Google 邀請參加 101 線下活動並面試，打進過兩次 Code Jam Round 3。 更多資訊可以參考程式競賽生涯回憶錄。

面試時間大概是離畢業還有 8 個月以上，以我的背景來說面試基本上是降維打擊，甚至可以說是遠超 L4 的 bar，大多數題目都能在第一時間找到解法， 甚至有一題還和面試官討論了解答外更簡潔的 0-1 BFS 作法，他也說學到新東西了。 這也是我後續有底氣裸辭的本錢。

但 team match 沒有很順利，拖了很久，也讓人有點恐慌。 對 new grad 來說，較難評估這類工作與自己長遠目標的契合度，但確實是幾個 match 過的選項中相對不喜歡的。 當時 recruiter 表示這是目前唯一的選項，不接的話可能要等很久，很難判斷該不該堅持，最後就接了。 現在走過之後的體會，應該更堅持自己的選擇。離畢業根本還有很充裕的時間，完全有資本繼續等。

這段經歷最大的核心就一句話：沒有好的舞台。

部門做的事情很重要，和大規模基礎設施高度相關，在 AI 時代更是如此。

我待的 team 比較接近 DevOps 性質，屬於 feature 的 task 非常少。 日常大部分是 toil、on-call debug、處理 ticket 和 config 調整，真正在寫 code 的時間很少。 這類工作對系統穩定性很關鍵，但跟我想強化的工程能力方向不太一致。

什麼叫做強？我自認專長在 problem solving、邏輯跟程式設計，有超出大多數人的實力，多年的競賽訓練讓我在 problem solving 上有很不一樣的直覺跟深度，也對於如何做出架構好、邏輯正確的程式很有概念，這跟面試前短期刷題練出來的是不同層次的東西。而在一個 domain 經驗為主、偏維運的環境裡，這些完全佔不到優勢。 如果五年前進這個組，我相信有很多舞台。不過我就是進在一個轉成維運、transfer 來台灣、資深人都在海外的時期。

我不覺得一定要做演算法更相關的事情，但至少希望能多寫一些 code、 學 C++ low-level、design pattern、參與更多實際開發。 但在這個 team 裡這些機會很少。 內部轉 team 也想過，但還沒升上去能選的很有限， 也要放棄本來在 team 的數個 project 的貢獻，沒辦法確定轉過去就一定比較好，最後沒走成。

經過了時間，工作也算是上手了，處理了很多 task 跟幾個 project，也算 team 上相對年資長的。 但一直以來都很少碰到 code 跟軟體技術，這點始終沒有改變，到離開都還拿不到 readability。

而且因為軟體技術碰得少，這裡累積到的技能延展性很差，幾乎要做同領域才帶得走。 累積的 domain knowledge 未來大概也不會再回這個領域了，客觀來說，這三年我覺得是浪費的。

• 升遷不順：累積的 task 量非常多，但 promote 單看量不夠，需要 impact story。 維護型的 team 相對較難累積明確的 impact story，也沒有自己認可的 impact，升遷不順也會影響投入的動力。 以常聽到的標準，完成兩個主要 project 就有機會升，這個在第一次提的時候其實已經達成了，每一代 server 會有很多 team 參與，每個 team 會有負責 project 的 POC，而我就是我們這邊的，完整參與了兩代，data center 裡跑著不少機器。 而可惜的是，這兩個 project 的主要 owner 都在美國，對能見度是一個重傷。 另一個貢獻是一個目前仍 nightly 在跑的 test infra，也不只是默默地跟 project 而已。
• 主管更換與空窗：三年出頭換了三任， 中間也經歷了主管離開、由部門內資深 IC 代理主管的一大段空窗期。 代理的 IC 也在海外，加上資深人員大多也在美國，時差問題讓很多疑問沒辦法及時處理。 離開前剛來的主管反而是最好的，蠻可惜沒機會繼續合作。
• Domain Knowledge：需要大量 domain knowledge，很多東西只能靠經驗慢慢背，偏偏自己對這些硬體領域又實在提不起興趣。
• Team 流動性高：轉 team 的人不少，雖然不確定背後原因是不是也不喜歡這裡的工作， 但留下來的人要接更多 toil，壓力會累積。
• 心理狀態：長期做不喜歡也不適合的事情，覺得沒有成就感、沒有 impact、沒有自己認可的成長。 自信被消磨了很多，到後期甚至會開始懷疑，自己還有沒有在做一個工程師該做的事情。

越來越覺得工作上沒在成長的那段時間，因緣際會接觸到 Web3 開源生態， 特別是 JAM Protocol 這個方向，前後參與了一段時間。 過程中跟一群很強的人合作過，也有從頂級大企業出來的，也有在海外小公司領高薪的，技術成長比之前多太多了，也才發現自己還有很大的成長空間，不該繼續原地踏步。

厲害的人跟好的機會不是只有大公司裡才有。這段經歷讓我更確定往外走的方向。

其實早就計畫好，升上去之後馬上找內轉海外的機會。無奈被 block 沒辦法進行，但客觀來說，要發展得快還是得跳槽。

同一時期也開始認真 explore 外面的圈子。 首先是發現量化交易這個領域，原來還有這種高密度 CP 人才集中的地方，覺得自己的背景在這裡可能更能發揮。 加上對 Web3 持續有興趣，也看了不少交易所和 protocol 相關的職缺。

這些職缺很多在新加坡，本身也對金融有興趣，也把往新加坡發展當成一大選項。 另外也同時獲得我現在所在國內 AI 新創的邀請。

綜合這幾點，離開從一個模糊的念頭，變成了我認真在規劃的事。

長期累積的東西到這時候已經爆發了。絕對不是工作內容量上的累，但確實進入了 burnout 的狀態。 夏天在日本 WFA 了一陣子想調整，但整個人狀態很差。 從 GitHub 的 contribution graph 也看得出來，那段時間連開源都幾乎沒有動力碰。

決定離開前，跟主管多次溝通。他分享了自己的經驗： 遇到人生卡住的時候他會認真去找新的機會。他也有推薦我在內部找。

主管對我真的很不錯，就算我曾多次表示想離開了，他還是願意幫我提 promote。 Promotion package 也準備了，也拿到數個資深 IC 支持。前一次是過度自信，覺得累積的 project 夠了，這次準備得更徹底充分。

但在 Google 的制度下一切都不好說，最終沒有提也是因為不想為難主管跟 team， 因為我內心早就決定不管有沒有過我都要走了，而且應該是公司外的機會。 就算要回歸也應該不會是短期內，升不升對我來說不會有太大影響。

在 FAMIEN2025 富士山山中湖的 live，一邊看演出一邊想著自己的事，live 很享受，但心裡也想了很多。最後在那裡下了決定。

加上心理狀態確實需要休息，隔週就提出辭職，雖然手上有選項，但沒有確定 next step 就離開了。

找 next step 的方向很明確：要有成長空間、能發揮技術的中小型團隊。 手上已經有 AI 新創的選項，同時我對出國也有一些憧憬，所以陸續面了幾家新加坡的 Crypto 交易所和量化交易公司。 面試內容跟一般 backend 面試不太一樣，有算法題但也有更多 low-level 的東西： low-level、modern C++、OS 等等知識點。

最想去的就算是公認最頂級的那幾家量化都沒有拿到，有一些其他 offer，但經過蠻長一段時間的多方綜合考慮，最終還是去了一開始就有的新創。 一大原因是覺得自己的心態還在需要調適的階段，而且新創給的條件不錯，TC 跟我預期隔年留在 Google 的數字有競爭力，bonus 和股權更是有潛在的 upside。跟熟人合作也更有彈性。 C++ low-level 知識當時確實有不足的地方，這也是後來花時間補強的方向。

不過其中兩場後來整理成了 C++ 效能面試 和 手寫 inplace_vector。這段準備的經驗讓我對 C++ 的理解加深很多，更認識 modern C++。這些我相信未來都還有機會用上。

確定 next step 後，決定年初再上班，也當是新的一年、嶄新的開始。中間在日本玩了一個多月， 除了旅遊也看了多場 live，去了不少沒去過的地方，累積了不少嶄新的體驗。

其中最深刻的是 TEAM SHACHI 的 final live。

很慶幸可以在她們解散前，再度認識並喜歡上這個多年前曾經喜歡的團體，而且也看到她們的狀態依然很棒，同時也聽到了很多懷念的歌，連結了學生時代的回憶。

台上是她們的終點，台下的我也剛好在跟過去的一個階段告別。 這種跨時空的回憶連結，總是特別容易戳到我的點。 很多不甘心、很多卡住的情緒，至今每次回想起來也總是讓我眼眶濕潤。

這家新創目前還在 early stage，細節不方便多說。 但擔任了重要的技術職位，做的事情跟演算法和 AI 都有關。 等之後比較可以公開了，會再寫一篇分享新創生活，甚至 hiring。

事後半年走過之後的體會，這份工作完全給了我當時想要的東西，也完全找回了野心與自信：

• 有機會從零開始建系統，參與的面向比以前廣很多
• 每天都在寫 code，產出密度跟過去完全不同
• 技術選型、開發流程都有空間參與和影響
• AI 工具的使用自由度更大
• TC 跟我預期隔年留在 Google 的數字有競爭力

當然新創永遠有失敗的可能，但能作為早期員工加入一家資金充足的新創，這種機會實在太難得了，我覺得我必須抓住。 現實也是，在大公司處理 toil 可能就默默幫公司的 fleet 間接增加大量收入，而新創做了很多事，短時間也還沒辦法看到具體的現金流。 但對我來說，成長的密度跟做事的感覺完全不同。

前陣子心態確實比較低潮，有很多不甘心。但走過之後，那些不甘心反而是推自己往前走的力量。現在充滿野心。

穩穩待著的話，其實可以預見一個很穩定、收入還不錯的未來。但我就是不甘心只走這條線，骨子裡的野心不允許我就這樣安逸下去。

離開 Google 這個決定，我不後悔。

離開之後的日子很充實 — 同時在跑演算法、C++、家教、AI、學日文報名了 N1、多運動，也做了這個個人網站。

Codeforces 也撿回來認真打了，紅名是學生時期沒能達成的目標，這次我要拿到。

對我來說多線發展不是分心，是在能應付的範圍內盡可能探索更多可能。演算法、AI、Web3、教學，每條線都讓我從不同角度理解問題。這也正是在 AI 時代才做得到的 leverage。也一直 open to 有趣的 side project 跟合作。

• Team 比公司重要：MAG7 等頂級巨頭都很大，有好 team 也有不適合的 team， 分到哪裡是緣分、選擇、也是運氣。我的 match 不太理想，也跟自己當時的判斷有關。 小小的決定會帶來很大的槓桿，有點像選系沒選好、後來想轉系的感覺。
• 多探索機會：多探索不同的機會，每次都會帶來意想不到的收穫。 準備量化面試補了 C++ low-level，參與開源學到了 Go 和 Rust，探索 Web3 和 AI 新創讓我看到更多可能性。這些經驗全都不會浪費。
• 意識個人狀態：工作上感覺不對的時候就該認真面對，不要等。 同期進 Google 的類似背景同儕有人很早就果斷換了，我覺得那種對自己狀態的敏感度很重要。 長期的影響比想像中深，現在還在慢慢調整。
• 少比較：這個圈子有不少比較的氛圍：股價、TC、升遷，永遠比不完。 待久了確實深受影響，徒增很多不必要的焦慮。離開之後也在慢慢調整，試著把注意力放回自己身上。
• 職場現實：前幾個 cycle 太多人升完就跑，組上似乎也因此不太想再放人上去，這也許是我當時申請沒過的原因之一。 但大公司人來人往，升完再走根本沒人會多想，當時太在乎人情世故反而虧了自己。該拿的東西還是要先拿。 而且當時已經有很強烈想去外面看看的心，真升上去的話，數字也許會讓我更無法下定決心離開。 人生沒有那麼多個不確定的半年可以消耗，不能接受自己就這樣繼續耗下去，要努力跳出來。

離開之後才發現，不需要大公司光環來證明自己。過去太習慣用公司名、title、升遷進度來確認價值，其實根本不需要。

像 Jane Street 這種等級的公司，我甚至是去年才第一次聽到。世界上最頂級的地方也未必有大眾知名度，反過來說，在一間沒什麼名氣的公司也不代表什麼。

這段經驗雖然有很多不美滿的地方，總體來說還是有不少不錯的經歷： 到灣區出差、使用各國頂級辦公室跟福利、跟頂尖的人合作、 跟多家 big name 公司作為客戶端的合作經驗，也大幅提升了英文能力。 未來也可能還有新的合作機會。 走過之後，這段經歷讓我更認識自己，也更清楚自己要什麼。

近期從外界消息聽說原本的 org 在台灣擴編，發展得不錯。當時 org 在台灣很多東西都還在發展初期，就是在不對的時機點進去了。但既然做了決定就對它負責，不回頭看。 真心祝還在裡面的人越來越好，在這個時期加入的人，環境應該會跟我當時很不一樣了。

我依然非常喜歡 Google 這家公司，期待有朝一日再度合作。

感謝這一路上遇到的人。聽我訴苦的、給我方向的、一直以來的 role model，都謝謝你們。

Starmine, still becoming.